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蒙古國法律咨詢

2021-04-19 18:05:31
蒙古國法律咨詢
詳細介紹:

蒙古國法務要清晰的意識到在公司治理層面一定存在對應的風險。這種認識要通過個案的處理結果匯總成共性問題,直至反作用于公司管理流程,通過建章建制、規范流程的形式來杜絕潛在風險。當你還是個無足輕重、被人忽視的法務,無法對抗業務時,你只能通過規章制度來保護自己、保護公司。而修訂或制訂規章制度的一推動力,來源于管理層有無認識到相關風險的嚴重性。所以,有時候通過三方機構發出的“當頭棒喝”是必要的。上面說的兩點只是鋪墊一下,引導大家意識到法務的認識要區分層次,否則單從法律角度出發,得出的結論會有失偏頗。法務和業務都是應當服從公司管理的,但法務會對合法合規經營存在天然認同感,這使職位具備更高的成長性。

我認為對公司而言,法務與律師大的區別就是對公司經營產生的影響。這個影響決定了法務的個人職業規劃能走多遠。

一篇文章里,我提到過法務經歷的三個階段;二篇文章里,我也說過“有效管理并不是用心即可”。實際上,當法務與管理結合時,會衍生出無限可能。所以,糾紛管理所需的加點金手指之一,要學習管理知識。

金手指之二,要有管理思維。首先在處理糾紛時,蒙古國法務嘗試站在公司管理者角度,從人、財、物,乃至天時(國家政策)、地利(地方規定)、人和(公司現狀)等多方面出發,準備多種選擇方案;其次,要善于確定管理目標和管理路徑,找到隱藏在各種糾紛背后的風險脈絡,通過分階段、分步驟的方式將其消化吸收;要形成書面文件,無論是規章制度還是培訓教材,總之要更多的人去了解、去掌握問題的解決之道,將一個人、一個部門的經驗變成公司層面的“行為規范”。

金手指之三,要有管理者心態。我之前提到過,工作方面不要習慣于低頭走路。將時間都花費在解決具體問題時,就不會有空閑去考慮問題的來源。風險就是機遇,管理者要做的就是研究如何將風險變成機遇。管理者心態并不意味著只提出問題或對別人指手畫腳、頤指氣使,而是應該在了解事實、掌握更多的解決方法的基礎上思考建設性、指導性的意見。當業務處理不當產生各種糾紛,法務不僅需要妥善解決問題,還需及時彌補公司風險控制體系中存在的漏洞,這樣就能有效控制同樣風險的發生幾率。

寫到這里就很明確了,法務在糾紛管理方面突破自我,蒙古國法務需要與企業管理相互結合。而管理方法千差萬別,因人、因企業而異,每個人都能走出自己的道路。

蒙古國法務

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