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蒙古國法律援助

2021-04-19 18:01:38
蒙古國法律援助
詳細介紹:

蒙古國法務進階技加點:在二篇《法務晉級必修:如何管理好公司法務工作及帶領團隊》中有提到過類似的內容,即“問題解決模塊化”。當然,這里所說的進階并不是簡單的將糾紛處理方式做個模板而已。前文提到法務將個案處理做到,也毫無推廣價值。這不是玩笑話,因為對公司而言,部門或崗位存在的意義——要么開源節流、創造價值,要么規避風險、降低損耗。案件處理方面,法務隨時可以被外聘律師所替代,你還想著靠打官司討好老板?所以,基礎技能點滿之后,一定要考慮如何突破。

(一)碰瓷,我們先看看KPI設置這個問題:勝訴率當然是KPI指標之一(對,這里“碰瓷”一下小編寫的),法務或法務部不能僅僅因為“案子會輸”,就去另尋解決辦法。知其不可為而為之,不是給自己找“鍋”背,而是認知上的提高。當法務給管理層說“這個案件會輸,我們和解(或其他解決方式)吧”,法務有那么大的信心或能力或業績能說服管理層接受這個提案?(不一定吧。)

這是在給公司解決問題、減少損失么?(從基礎技能角度講,是的。)管理層會怎么想?(法務或法務部在推事兒?要不要開個會討論一下?)業務部門會怎么想?(終于有人幫我把這句話給說出來了?。?/span>法務自己會怎么想?(多一事不如少一事,趕緊結案吧!/我推演的結果萬一不對,怎么辦?)在年終述職的時候,法務可以說有效化解糾紛若干起,然后呢?對法務來講,未來的“鍋”會更多,因為該出風險的地方依然會出風險。

所以,各位法務同仁,沒必要將勝訴率視為蛇蝎。哪怕阻力太大,咱們也要把它設置為KPI考核指標之一,不過它必須是我們拿來考核別人的法寶。蒙古國法務要分析導致敗訴的根本原因,而不是回避或漠視它。“碰瓷”指的就是通過解決糾紛,去發現與之存在聯系的其他問題。法務不能僅通過審查合同來尋找風險,只有經歷過針鋒相對的“戰場”,才知道合同條款的設置及公司治理流程中存在的問題,否則所謂的風險控制永遠都只是紙上談兵。

(二)借力打力:抱怨被業務甩鍋、推卸責任,對法務的本職工作來講,無任何正面作用;對法務個人的成長,也無任何幫助。

我們要考慮的是如何反制、如何厘清工作界面、如何圈定風險及對應的擔責主體,而不是如祥林嫂般的碎碎念。

在思考之前,我們先轉換一下身份,假設自己是公司管理層,當風險出現時,你會如何做?肯定不是隨便找個“背鍋俠”,而是找個信得過、有能力的人或部門來解決問題,當問題處理完畢時,再考慮亡羊補牢或追究責任。好吧,到這時,蒙古國法務是做刀俎還是魚肉就不言而喻了。

蒙古國法務

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