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蒙古國市場調研

2021-04-19 17:45:50
蒙古國市場調研
詳細介紹:

從項目需求的維度,蒙古國商務咨詢分成了以下四類:一類是初創型的,比如4-5個創始股東,從別的公司離職,一起創業,但是對于公司整個的規劃是很模糊的,所以我們來為這類初創型企業進行整個的“頂層設計”、“商業模式”和外部的資金、資源、人才的整合。創始人之所以要創業,是因為他有個夢想,有個發心和初心,但這個夢想不是靠他一個人或者幾個人就能夠實現的,因此要把夢想變成藍圖,再把藍圖轉化為可實施,可操作,可落地的方案,再用股權的工具整合好的人才、資源和資金,匯集大家的智慧和力量,一起追逐和實現我們共同的夢想。這也叫做:凝聚一幫人,干成一件事;

二類企業是運營了5年,甚至更久,但是公司的規模和體量始終做不大,發展遇到瓶頸,員工,尤其是核心高管和骨干的積極性比較弱,離職跳槽的非常之多,所以我們就來為這類企業做商業模式的重塑和內部股權激勵的設計,解決了企業如何突破當前瓶頸,尋找破局點,以求新的發展,也解決了公司內部核心高管骨干、人才不穩定、缺乏內在動力的問題;

三類企業是業務發展的非常好,訂單做不完,但是對于如何更好地對員工進行價值創造、價值評估和價值分配比較模糊,蒙古國商務咨詢可能之前公司自己也做過類似股權激勵,但是往往都是以失敗而告終,而且還激發了員工與公司的矛盾,為什么呢?因為公司自己做的股權激勵出現了很多問題,比如,對人不對崗(這是股權激勵之大忌)、進入條件無門檻、分配比例屬于拍腦袋拍出來的,沒有好的工具和方法做支撐,導致員工之間會有怨言、對激勵對象的考核沒有與公司的戰略目標、業績目標、利潤目標掛鉤,導致績效考核失去了意義、退出機制無明確規定(若激勵對象出現了離職、降職、換崗、辭退、退休等情況,該如何處理其入股本金和分紅是很多企業都搞錯的),還有其他方面的問題,就造成了員工對公司出現了信任問題,本來公司是好心,想讓大家多賺點,多份收入,但是沒有分好,卻出現了一系列的矛盾,這是很可惜的;

四類企業是周邊有些人想投資入股或者加入到他們的團隊中,但是不知道如何估值,對方如何投資,出資不出力,如何設計股權,出力不出資,如何設計股權,出資又處理,如何設計合作方式,所以這就是屬于外部股權整合,對于不同的合伙人、潛在股東、潛在人才的合作方式是不同的,蒙古國商務咨詢企業家在這方面一定要特別注意,若方式用錯了,后面會出現很多的矛盾和風險。

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